développement personnel

Construire une relation de mentorat efficace pour le développement de carrière

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Dans les mythes du mentorat, la différence entre le coaching et le mentorat a été discutée et bon nombre des hypothèses formulées au sujet des mentors et des relations de mentorat ont été examinées. .

Mais comment construire une relation de mentorat efficace ? Le mentorat consiste à partager des connaissances et de l’expérience avec une personne et, dans ce cas, à l’aider à améliorer sa réussite professionnelle. Le mentorat renforce les compétences de communication du mentor et lui offre une expérience considérée positivement par les organisations pour son propre développement de carrière. Une personne qui en mentore une autre est, et est reconnue comme étant, un leader et un expert dans son domaine.

L’Université Brown a demandé à de nombreux experts professionnels d’un consortium de mentors “qu’est-ce qui fait un bon mentor?” et c’était une réponse:

“La plupart du temps, c’est une personne qui est prête à partager d’elle-même. La plupart des gens ne sont pas des mentors parce qu’ils n’y consacrent pas de temps, ils ne se souviennent pas de ce que c’est que d’être dans des positions vulnérables – tout juste de commencer en tant qu’étudiant ou en tant que professeur ou dans une autre entreprise. Vous n’apprenez les ficelles du métier nulle part, sauf dans une situation de mentorat. Les mentors sont des modèles – pas nécessairement dans une relation familiale. C’est quelqu’un que vous pouvez admirer dans un domaine que vous souhaitez modéliser Un bon mentor est une personne qui mène une vie exemplaire. Parfois, vous pouvez être un mentor sans même le savoir. – George Odell, professeur d’archéologie, Université de Tulsa.

Lorsque vous entrez dans une relation de mentorat formelle ou informelle, de nombreux facteurs contribuent à la rendre efficace et fructueuse. Nous allons en explorer quelques-unes ici :

1. La personne mentorée doit être propriétaire de la relation de mentorat. La responsabilité de fixer des rendez-vous, d’effectuer un suivi et d’élaborer une stratégie n’incombe pas au mentor. Le mentoré récoltera les principaux avantages de la relation et il devrait être contrôlé principalement par lui. Les mentorés doivent avoir un ordre du jour, des questions ou des objectifs pour chaque session.

2. Les mentors doivent aider les mentorés à définir leurs plus grandes forces. Il devrait y avoir un véritable examen de ce que l’individu fait de mieux et de son “bonheur”. Des questions et une éducation perspicaces sur la découverte des forces peuvent être trouvées dans la série de livres de Marcus Buckingham qui commence par Tout d’abord, enfreignez toutes les règles ! . La responsabilité d’un mentor est d’aider l’individu à rechercher de nouvelles voies et de nouvelles idées, peut-être même un cheminement de carrière différent de celui auquel il s’attendait.

3. Les mentors doivent aider l’individu à trouver des moyens de développer de nouvelles compétences. Qu’il s’agisse de prise de parole en public, de communication ou de développement du leadership, le mentor aide à identifier des ressources telles que des programmes ou des ateliers. Le mentoré pose les questions et le mentor aide trouver les réponses.

4. Les mentors aident les mentorés à établir des relations. Parce que le mentor est plus expérimenté, il a des contacts clés et des experts en la matière dans son réseau que le mentoré n’a probablement pas. Le mentor partage gracieusement son réseau, fait des présentations et guide l’individu dans le développement et le maintien de ces nouvelles relations. .

5. Les mentors aident l’individu à trouver de nouveaux rôles, affectations ou projets qui correspondent à ses objectifs de carrière. Ceci est plus efficace dans les relations de mentorat où ils travaillent tous les deux au sein de la même organisation, mais pas nécessairement. Un exemple pourrait être un comptable qui veut vraiment s’impliquer dans le mouvement de durabilité. Le mentor (qui a été sollicité à cette fin) connaît des projets qu’il peut présenter au mentoré ou des postes dans d’autres organismes.

6. Les mentors et les mentorés traitent la relation avec respect et confidentialité. Cela signifie que les rendez-vous sont pris et respectés de la même manière que les autres rendez-vous d’affaires et que les informations ne sont pas partagées à moins que le mentoré ne le demande. Le temps d’un mentor est précieux, mais le mentorat de la personne l’est tout autant. La relation doit faire l’objet d’une grande attention.

7. Les mentors et la personne encadrée sont en mesure de fournir une rétroaction honnête. Le mentoré est dans une position vulnérable lorsqu’il choisit un mentor. Espérons que le choix a été fait parce qu’il y avait de l’admiration pour le mentor et qu’il peut être difficile d’exprimer son insatisfaction à propos de la relation. C’est crucial pour réussir ! Et l’inverse est vrai. L’honnêteté quant à savoir si la relation est productive ou non ne fera que l’améliorer. Les deux ont également besoin de la liberté de mettre fin à la relation si elle ne fonctionne pas. .

Une personne peut avoir un ou plusieurs mentors au cours de sa vie. Quelqu’un peut encadrer quelqu’un de manière informelle sans même s’en rendre compte, mais la relation peut avoir un impact significatif sur le développement personnel et professionnel du mentor et du mentoré. Il est important d’établir des règles de base et de fonctionner dans le respect pour tirer le meilleur parti de cette relation dynamique.

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